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Développer votre leadership

2 à 4 jours | Pouvoir adopter une attitude de leader pour accompagner les collègues et dynamiser le travail

Les rôles d'un responsable d'équipe sont nombreux. En tant que manager, il doit veiller à prendre les bonnes décisions et en assurer les résultats. En tant que leader, il doit fournir une vision à long terme et donner de l'énergie aux acteurs. En tant que coach, il les accompagne dans leur développement. En tant qu'expert, il prête main forte en termes de contenu. Autant de casquettes, que de situations et de type de leadership, et heureusement. Le leader doit en permanence s'adapter aux situations et personnes qu'il rencontre en équilibrant performance et bien-être des collaborateurs et de lui-même.

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Objectifs

À l'issue de cette formation, vous serez capables de (d') :

  • Cerner les rôles, les compétences du leader et les enjeux d'un leadership efficace
  • Mieux vous connaître afin de proposer un leadership personnel et adapté à vos collaborateurs
  • Utiliser des outils pour mieux communiquer, déléguer, motiver et partager vos valeurs 
  • Accompagner vos collaborateurs par un coaching

Contenu

Pour acquérir ces compétences, vous apprendrez à :
  • Identifier ce qui caractérise un leader, un manager, un coach et un expert
  • Mieux vous connaître :
    • analyser vos forces et vos faiblesses, votre potentiel, vos émotions en situation de leadership
    • identifier le style de leadership le mieux adapté à votre personnalité
  • Développer vos compétences de leader en situation
    • déterminer l'autonomie de vos collaborateurs
    • faire évoluer votre leadership en fonction des situations  (leadership situationnel)
  • Utiliser des outils pour améliorer votre communication
    • pratiquer l'écoute active
    • fournir un feedback constructif et assertif, une félicitation ou une réprimande
    • gérer les conflits en se positionnant
    • motiver vos collaborateurs
  • Coacher vos collaborateurs selon un processus de gestion de projet GROW
    • identifier la position du coach et du coaché
    • mettre en pratique les étapes du coaching
  • Vous mettre en position d'acteur

Méthodes

Le formateur mettra à votre disposition :

Une formation pratique et interactive afin d'ancrer les acquis en situations professionnelles et concevoir un plan d'action personnel. Elle se base sur des exposés méthodologiques, des illustrations, des études de cas et des applications personnelles.
Le support de cours comprend une copie de la présentation et des fiches méthodologiques.

Informations pratiques

Public-cible

Les responsables RH, les managers souhaitant améliorer leur communication et leur leadership au sein de leur équipe.

Prérequis

Aucun

Durée / Dates

2 à 4  jours, selon les objectifs et l'expérience des participants

Langue

FR, NL

Lieu

En intra-entreprise, chez vous, chez nous, à votre meilleure convenance

Mots-clefs

Leadership, communiquer, diriger, coacher, déléguer, autonomie, conflit, motivation, feedback

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« Créer un plan de formation » pour proposer une solution structurée à l'issue de l'analyse des besoins
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Prix

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Info et inscriptions

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