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Évaluer un projet

2 jours | Préciser les aspects à évaluer (ex : résultats, conception, mise en oeuvre, interpersonnels), les critères à rencontrer (ex : pertinence, efficacité, faisabilité, impact), les indicateurs à observer,...

Trop souvent, le « nez sur le guidon » ou dans l'euphorie de l'action, nous en oublions d'évaluer la pertinence de nos actions, l'efficacité de nos démarches, la faisabilité de nos décisions, la rentabilité de nos résultats.  Mais comment savoir si on est « dans le bon » car entre subjectivité et objectivité, à chaud ou à froid,...  nos choix sont vastes. Et lorsque l'évaluation ne peut être planifiée par manque de ressources, vient la question « Pourquoi évaluer ? ». La gestion du cycle de projet par la méthode du «cadre logique» est une méthode structurée et participative qui intègre l'évaluation dès les premières étapes de la conception du projet.

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Objectifs

À l'issue de cette formation, vous serez capables de (d') :

  • Intégrer la notion d'évaluation dès la conception de votre projet
  • Identifier les indicateurs associés à différents critères d'évaluation
  • Évaluer en continu ou in fine ces indicateurs et prendre les décisions qui s'imposent.

Contenu

Pour acquérir ces compétences, vous apprendrez à :
  • Identifier ce qu'est ou n'est pas une évaluation
  • Intégrer l'évaluation dans un processus complet
    • identifier les objectifs de l'évaluation,
    • préciser les objets de l'évaluation et les méthodes requises pour récolter l'information
    • identifier les critères de comparaison et les seuils de réussite
    • réaliser la comparaison et prendre la décision
  • Utiliser l'évaluation comme un moteur de la gestion de projet
    • utiliser la méthode PCM du cadre logique
    • préciser les objectifs, planifier et budgétiser l'évaluation
  • Formuler des indicateurs objectivement vérifiables caractérisant l'atteinte des résultats
    • reconnaître les qualités d'un bon indicateur
    • formuler un indicateur et préciser ses sources de vérification
    • s'imposer des seuils de réussite réalistes
  • Utiliser des critères d'évaluation usuels
    • expliciter les critères de pertinence, faisabilité, efficacité, efficience,  impact, transfert, pérennité, mainstreaming...
  • Gérer les risques associés au projet
  • Appliquer ces notions à votre projet.

Méthodes

Le formateur mettra à votre disposition :

Une formation pratique et interactive afin d'ancrer les acquis en situations professionnelles et concevoir un plan d'action personnel. Elle se base sur des exposés méthodologiques, des illustrations, des études de cas et des applications personnelles (ex : évaluation d'un de vos projets professionnels)
Le support de cours comprend une copie de la présentation et des fiches méthodologiques.

Informations pratiques

Public-cible

Toute personne chargée d'élaborer, d'exécuter ou de diriger des projets quel que soit le secteur d'activités.
Le chef de projet, les coordonnateurs du projet et l'équipe opérationnelle en charge de l'évaluation.

Prérequis

Aucun

Durée / Dates

2 à 3  jours, selon les objectifs et l'expérience des participants

Langue

FR, NL

Lieu

En intra-entreprise, chez vous, chez nous, à votre meilleure convenance

Mots-clefs

Gestion du cycle de projet, PCM, cadre logique, analyse des besoins, planification, évaluation

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« Évaluer les activités d'un service » afin d'appliquer la méthode à la gestion et l'organisation d'un service ou d'une activité spécifique et à la résolution de problèmes éventuels.
« Évaluer une action de formation » pour vérifier la pertinence, l'efficacité, les acquis, le transfert et l'impact des formations.

Prix

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Info et inscriptions

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