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Gérer une équipe

2 jours | Maîtriser le fonctionnement d'une équipe pour pouvoir déléguer, coacher, motiver...

L'ampleur et la complexité de nos projets font que souvent nous travaillons en équipe afin de bénéficier du potentiel de chacun. Bien travailler en équipe n'est pas chose aisée. Chacun doit pouvoir se sentir partie prenante tant au niveau fonctionnel (synergie dans les tāches) qu'au niveau relationnel (la collaboration, la communication). Et quand les problèmes arrivent,... autant savoir les gérer.

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Objectifs

À l'issue de cette formation, vous serez capables de (d') :

  • Cerner les rôles, les compétences et les enjeux associés à un travail en équipe
  • Optimiser les aspects fonctionnels  en utilisant des outils de gestion de projet
  • Motiver, accompagner, coacher, déléguer ... en tenant compte des profils de chacun. 
  • Mieux vous connaître afin de proposer une gestion personnelle et adaptée

Contenu

Pour acquérir ces compétences, vous apprendrez à :
  • Identifier ce qui caractérise un leader, un manager, un coach et un expert
  • Mieux vous connaître
    • analyser vos forces et faiblesses, votre potentiel, vos émotions 
  • Préciser ce que vous souhaitez obtenir en terme de production
    • gérer votre projet  (besoins, objectifs, stratégies, actions, ressources, évaluation)
    • préciser les méthodes de travail, de planification et de contrôle
    • identifier les potentiels, objectifs et responsabilités de chacun 
  • Encadrer une équipe au quotidien 
    • déterminer l'autonomie des collaborateurs
    • proposer un leadership adapté : diriger, entraîner, épauler et déléguer
  • Utiliser des outils pour améliorer votre communication
    • pratiquer l'écoute active
    • fournir un feedback constructif et assertif, une félicitation ou une réprimande
    • motiver les collaborateurs
  • Gérer des situations délicates
    • désamorcer, affronter et dépasser les conflits
    • faire face à l'agression (provocation, manipulation, revendication,...)
    • gérer l'urgence et l'importance, gérer le temps collectif
  • Coacher vos collaborateurs selon un processus de gestion de projet GROW.

Méthodes

Le formateur mettra à votre disposition :

Une formation pratique et interactive afin d'ancrer les acquis en situations professionnelles et concevoir un plan d'action personnel. Elle se base sur des exposés méthodologiques, des illustrations, des études de cas et des applications personnelles.
Le support de cours comprend une copie de la présentation et des fiches méthodologiques.

Informations pratiques

Public-cible

Les responsables RH, les managers, les collaborateurs intervenant dans une équipe, avec ou sans positionnement hiérarchique

Prérequis

Aucun

Durée / Dates

2 ou 3 jours, selon les objectifs et l'expérience des participants

Langue

FR, NL

Lieu

En intra-entreprise, chez vous, chez nous, à votre meilleure convenance

Mots-clefs

Gérer, équipe, leadership, communiquer, diriger, coacher, déléguer, autonomie, conflit, motivation, feedback

Formations associées

« Introduire le coaching dans votre service » afin de se familiariser avec un accompagnement plus relationnel et plus autonomisant.
« Améliorer votre Leadership » si vous avez une position hiérarchique reconnue

Prix

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Info et inscriptions

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