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Mener un entretien d'évaluation et de développement

2 ou 3 jours | Pouvoir accompagner le développement et l'efficacité de vos collègues grâce à des entretiens d'évaluation structurés et assertifs

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Objectifs

À l'issue de cette formation, vous serez capables de (d') :

  • Cerner les enjeux d'un entretien de  fixation d'objectifs et d'évaluation
  • Fixer des objectifs professionnels mobilisants, quantifiables et évaluables
  • Préparer, mener et animer un entretien d'évaluation de manière constructive et assertive
  • Formaliser le développement des compétences
  • Faire face à des situations professionnelles difficiles

Contenu

Pour acquérir ces compétences, vous apprendrez à :
  • Vous positionner en tant que supérieur hiérarchique
  • Identifier les enjeux et les objectifs des acteurs en présence
    • Différencier performances, compétences, motivations, objectifs et ressources
  • Respecter les 3 étapes du cycle de l'évaluation
    • Distinguer la planification, le fonctionnement et l'évaluation
    • Préciser les enjeux, objectifs et modalités de chaque étape
  • Définir des objectifs professionnels SMART 
    • Négocier et formuler un objectif SMART
    • Structurer les objectifs et identifier les stratégies pour les atteindre
  • Formaliser le développement des compétences
    • Identifier les compétences requises, acquises et à développer
    • Identifier les méthodes pour développer les compétences
  • Évaluer l'atteinte d'un objectif
    • Formaliser un objectif avec des critères, des indicateurs et des seuils de réussite
    • Construire une grille d'auto-évaluation 
  • Mener un entretien d'évaluation
    • Structurer l'entretien en 4 phases 
    • Promouvoir un échange constructif et positif (ex : écoute active, feedback, langage non verbal,...)
    • Pallier les craintes et les difficultés ( ex : gestion de conflit, assertivité, arguments logique, réaction à une plainte, ....)
    • Adopter une attitude de coaching  
  • Rédiger votre plan d'action individuel

Méthodes

Le formateur mettra à votre disposition :

Uneformation pratique et interactive afin d'ancrer les acquis ensituations professionnelles et concevoir un plan d'action personnel.Elle se base sur des exposés méthodologiques, des illustrations, desétudes de cas et des applications personnelles.
Le support de cours comprend une copie de la présentation et des fiches méthodologiques.

Informations pratiques

Public-cible

Toute personne susceptible de fixer les objectifs de ses collaborateurs, d'assurer le suivi en cours d'actions et d'évaluer l'atteinte des objectifs annoncés.

Prérequis

Aucun

Durée / Dates

2 ou 4  jours

Langue

FR, NL

Lieu

En intra-entreprise, chez vous, chez nous, à votre meilleure convenance

Mots-clefs

Évaluation, objectifs, performances, plan d'actions, ressources, motivations, compétences

Formations associées

« Gestion de projets » pour structurer les plans d'actions et les ressources associés à l'atteinte des objectifs
« Gestion des compétences » pour promouvoir le développement des compétences requises en situation de travail  
« Mener en un entretien difficile » si le contexte, les enjeux ou le message sont délicats.

Prix

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Info et inscriptions

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