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Mener un entretien de recrutement (occasionnel)

1 ou 2 jours | Pouvoir réaliser un entretien de recrutement pertinent et efficace

L'entretien de recrutement est un moment précieux dans le processus de sélection d'un nouveau collaborateur, tant pour le candidat qui s'y prépare activement que pour le recruteur en quête du bon professionnel qui lui apportera ses compétences. Or il est un constat indéniable : recruter ne s'improvise pas. Il s'agit de dénicher la perle rare...  qui sera « la bonne personne, à la bonne place, au bon moment ».

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Objectifs

À l'issue de cette formation, vous serez capables de (d') :

  • Identifier vos besoins en ressources humaines
  • Préparer, mener et structurer un entretien de recrutement systématique
  • Guider la discussion et favoriser le dialogue
  • Sélectionner votre collaborateur

Contenu

Pour acquérir ces compétences, vous apprendrez à :
  • Identifier les enjeux du recrutement et le rôle du manager recruteur
  • Identifier vos besoins en ressources humaines
    • Présenter votre entreprise, le service, le contexte, les enjeux, le poste
    • Définir le poste à pourvoir (description de fonction) et le profil recherché
    • Identifier les compétences techniques et comportementales requises
  • Sélectionner les candidatures reçues
    • Évaluer les CV reçus en regard de critères de sélection préétablis
    • Préparer un plan de l'entretien et identifier les points à approfondir
  • Mener l'entretien de recrutement
    • Définir et clarifier les objectifs à atteindre
    • Respecter les étapes de l'entretien : Préparation - Accueil  - Introduction - Présentation - Approfondissement du CV - Présentation du poste -  Questions du candidat - Clôture (suite)
  • Guider la discussion et favoriser le dialogue
    • Créer un climat de confiance et de dialogue
    • Pratiquer l'écoute active et le feedback constructif
    • Interpréter les messages non verbaux
    • Cibler l'information pertinente avec les bonnes questions, ne pas en oublier
    • Déceler et éviter les pièges et les réponses toutes faites
  • Sélectionner votre collaborateur
    • Construire une grille d'évaluation pour synthétiser des informations recueillies
    • Prendre une décision justifiée
    • Préparer un plan d'intégration du nouveau collaborateur

Méthodes

Le formateur mettra à votre disposition :

Une formation pratique et interactive afin d'ancrer les acquis en situations professionnelles et concevoir un plan d'action personnel. Elle se base sur des exposés méthodologiques, des illustrations, des études de cas et des applications personnelles.
En formation de 2 jours, des mises en situations avec un acteur professionnel permettent aux participants de se familiariser avec des comportements spécifiques et d'analyser leurs prestations.
Le support de cours comprend une copie de la présentation et des fiches méthodologiques.

Informations pratiques

Public-cible

Toute personne chargée occasionnellement  d'entretiens, d'évaluation et de recrutement : directeurs, managers, chefs d'équipe, responsables opérationnels

Prérequis

Aucun

Durée / Dates

1 ou 2 jours

Langue

FR, NL

Lieu

En intra-entreprise, chez vous, chez nous, à votre meilleure convenance

Mots-clefs

Recrutement, candidat, compétences, communication

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Prix

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