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Réaliser un coaching d'expertise

3 jours | Pouvoir accompagner le développement des compétences de collègues, de manière dynamique et efficace

Adopter une attitude coach, c'est à chaque instant aider l'autre à se poser les questions : Que se passe-t-il ? Que souhaitez-vous obtenir ? Que pourriez-vous faire ? Qu'allez-vous faire ? Quels sont les résultats obtenus ? Ces résultats ont-ils l'impact souhaité ? ...  En ce sens, le coaching est un véritable outil pour faire évoluer un collaborateur ou une équipe en tenant compte de son potentiel et de son contexte. Il s'agit de l'accompagner au quotidien et de l'aider à atteindre les objectifs qu'il s'est lui-même fixés (coaching) ou qui auront été négociés avec le coach (mentoring, leadership).

Télécharger la présentation de cette formation

Objectifs

À l'issue de cette formation, vous serez capables de (d') :

  • Cerner les enjeux stratégiques liés à l'introduction du coaching au sein de votre service
  • Adopter une attitude de coaching lors d'un partage d'expertise avec un collègue
  • Aider vos collègues à développer de nouvelles compétences
  • Communiquer plus efficacement avec vos collègues

Contenu

Pour acquérir ces compétences, vous apprendrez à :
  • Cerner pourquoi le coaching permet d'améliorer les compétences, et pour cela :
    • identifier les fondements du coaching d'expertise (définition, thématiques, enjeux, avantages et limites)
    • se positionner par rapport à d'autres techniques d'accompagnement et de formation
    • identifier les principales compétences  du bon coach
    • identifier à qui, sur quoi et quand fournir un coaching d'expertise
  • Développer votre communication, et pour cela :
    • développer votre écoute active
    • fournir un feedback assertif amenant à des corrections appropriées
  • Piloter un processus de coaching d'expertise, et pour cela :
    • clarifier le cadre et les objectifs de développement
    • identifier les attentes, les problèmes et les acquis du collaborateur
    • préciser les modalités du coaching
    • intervenir en utilisant la méthodologie GROW
    • développer l'autonomie et la motivation du collaborateur
    • évaluer les acquis du coaching et son impact en situation professionnelle

Méthodes

Le formateur mettra à votre disposition :

Une formation pratique et interactive afin d'ancrer les acquis en situations professionnelles et concevoir un plan d'action personnel. Elle se base sur des exposés méthodologiques, des illustrations, des études de cas et des applications personnelles (ex : plan d'actions pour coacher vos collègues).
Le support de cours comprend une copie de la présentation et des fiches méthodologiques.

Informations pratiques

Public-cible

Toute personne (formateur, manager, collègue senior) soucieuse d'aider les autres à développer de nouvelles compétences par une attitude de coaching

Prérequis

Aucun

Durée / Dates

3  jours à étaler sur 1 mois

Langue

FR, NL

Lieu

En intra-entreprise, chez vous, chez nous, à votre meilleure convenance

Mots-clefs

Coaching, accompagnement d'équipe, objectif, ressources, plan d'actions, écoute active, développement personnel

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« Introduire le tutorat au sein d'un service » si la notion de transfert d'expertise est importante
« Gestion de conflits » afin d'apprendre à négocier et à développer des stratégies de résolutions de conflits

Prix

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Info et inscriptions

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