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Gestion pratique des compétences

2 jours | Initier à l'élaboration des référentiels de métier et des référentiels de compétences, ainsi qu'à l'évaluation des compétences.

Plus aucune entreprise ne peut se permettre de l'ignorer, et pourtant rares sont les domaines qui suscitent autant de confusion que la « gestion des compétences». Cette formation explique clairement ce que recouvre cette notion, quels en sont les champs d'application et surtout, comment aborder sa mise en oeuvre. Déterminer les compétences, élaborer des profils de compétences, évaluer et développer les compétences... autant d'aptitudes dont vous disposerez après avoir suivi cette formation.

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Objectifs

À l'issue de cette formation, vous serez capables de (d') :

  • Identifier les enjeux de la démarche compétence pour votre entreprise
  • Rédiger un référentiel de compétences
  • Proposer des outils d'évaluation des compétences
  • Faire le lien avec le plan de développement personnel et le plan de formation

Contenu

Pour acquérir ces compétences, vous apprendrez à :
  • Cerner les enjeux de la gestion des compétences
    • introduire le projet « compétences » : pour qui, pour quoi, comment, quand ?
    • définir les objectifs associés : mobilité, formation, recrutement, management...
    • associer les acteurs : entreprise, RH, manager, collaborateur
    • préciser la démarche du projet « compétences »
  • Situer les différents concepts de la démarche compétence
    • définir compétence, métier, fonction, ressource, référentiel
    • identifier les compétences techniques et comportementales
    • identifier les éléments favorisant l'optimisation des compétences
  • Rédiger un référentiel de compétences
    • structurer le référentiel de compétences métiers/techniques
    • identifier les différents modes de recueil de l'information
  • Évaluer les compétences des collaborateurs
    • formuler des indicateurs pour évaluer l'atteinte d'une compétence
    • utiliser les outils de l'évaluation des compétences
  • Associer les référentiels aux autres outils RH
    • formaliser les plans de développement personnel
    • construire un plan de formation

Méthodes

Le formateur mettra à votre disposition :

Une formation pratique et interactive afin d'ancrer les acquis en situations professionnelles et concevoir un plan d'action personnel. Elle se base sur des exposés méthodologiques, des illustrations, des études de cas et des applications personnelles (ex : rédaction de votre propre référentiel de compétences)
Le support de cours comprend une copie de la présentation et des fiches méthodologiques.

Informations pratiques

Public-cible

Tant les responsables de ligne que des responsables de formation ou des collaborateurs des ressources humaines qui sont étroitement impliqués dans l'introduction et l'application pratique de la gestion des compétences

Prérequis

Aucun

Durée / Dates

2 à 4  jours, selon les objectifs et l'expérience des participants

Langue

FR, NL

Lieu

En intra-entreprise, chez vous, chez nous, à votre meilleure convenance

Mots-clefs

Compétences, technique, comportemental, évaluation, référentiel, plan de développement personnel, formation

Formations associées

« Analyser vos besoins de formation » si vous êtes responsable de la formation dans votre département
« Rédiger des référentiels de compétences » pour approfondir la phase rédactionnelle.
« Évaluer les compétences » pour approfondir la conception des référentiels et outils d'évaluation
« Du référentiel de compétences au plan de formation » pour approfondir ce lien

Prix

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Info et inscriptions

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