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Gestion du cycle de projet (méthode GCP ou PCM du cadre logique)

Durée de la formation : 2 à 3 jours | Sensibiliser les gestionnaires de projets aux concepts et étapes de la gestion de projet, les initier à la méthode de « planification par objectifs » et du « cadre logique »

Nous avons tous une expérience de projet ! Mais entre ce que nous devrions faire et ce que nous faisons réellement, il y a parfois un monde ! Poussé par le temps et l'exigence de résultats, nous nous focalisons parfois sur la planification des tāches au détriment de l'analyse des besoins. N'ayant qu'une vue limitée des objectifs, nous ne savons sélectionner les stratégies les plus efficaces. Pire, nous imposons des choix sans rechercher l'adhésion, nous esquivons l'évaluation. En réponse à ce malaise, la gestion du cycle de projet par la méthode du « cadre logique » propose une méthode structurée et participative qui permet d'optimiser, de planifier, d'exécuter et d'évaluer les projets, tout en créant une dynamique au sein de l'équipe projet.

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Objectifs

À l'issue de cette formation, vous serez capables de (d') :

  • Positionner votre projet dans un cadre plus global
  • Analyser les besoins, les objectifs à atteindre, les stratégies à mettre en oeuvre
  • Identifier les actions à entreprendre pour atteindre ces objectifs
  • Planifier les moyens d'action et leur budgétisation
  • Identifier à priori les indicateurs de l'évaluation
  • Suivre, monitorer et évaluer votre projet

Contenu

Pour acquérir ces compétences, vous apprendrez à :
  • Identifier les caractéristiques principales des projets
    • identifier les qualités d'un projet
    • reconnaître les étapes de tout projet
  • Structurer l'analyse des besoins selon une approche par objectifs
    • identifier le cadre, le contexte du projet
    • inventorier et faire intervenir toutes les parties prenantes
    • analyser les problèmes et construire l'arbre à problèmes
    • analyser les objectifs et construire l'arbre des objectifs
    • évaluer les stratégies envisageables selon des critères pertinents
  • Planifier les activités requises pour atteindre les objectifs
    • structurer le projet dans un cadre logique
    • formuler à priori les résultats à atteindre et les indicateurs observables
    • planifier les activités requises (ex : Gantt)
    • planifier l'allocation des ressources
  • Évaluer l'atteinte des objectifs du projet
    • vérifier l'atteinte des indicateurs observables (seuils de réussite, sources)
    • gérer les risques associés au projet

Méthodes

Le formateur mettra à votre disposition :

Une formation pratique et interactive afin d'ancrer les acquis en situations professionnelles et concevoir un plan d'action personnel. Elle se base sur des exposés méthodologiques, des illustrations, des études de cas et des applications personnelles.
Le support de cours comprend une copie de la présentation et des fiches méthodologiques.

Informations pratiques

Public-cible

Toute personne chargée d'élaborer, d'exécuter ou de diriger des projets quel que soit le secteur d'activités.
Le chef de projet, les coordonnateurs du projet et l'équipe opérationnelle.

Prérequis

Aucun

Durée / Dates

2 à 3  jours, selon les objectifs et l'expérience des participants

Langue

FR, NL

Lieu

En intra-entreprise, chez vous, chez nous, à votre meilleure convenance

Mots-clefs

Gestion du cycle de projet, PCM, cadre logique, analyse des besoins, planification, évaluation

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« Évaluer un projet » afin d'approfondir le concept et rédiger des indicateurs d'évaluation 
« Évaluer les activités d'un service » afin d'appliquer la méthode à la gestion et l'organisation d'un service ou d'une activité spécifique et à la résolution de problèmes éventuels.

Prix

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Info et inscriptions

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